موافقت پذیر اور لچکدار قیادت کا مطلب ہے موافقت پذیر اور لچکدار کاروبار

آج، منصوبے آگے بڑھ رہے ہیں، اور ٹیکنالوجیز پہلے سے کہیں زیادہ تیزی سے تیار ہو رہی ہیں۔ اسے افراط زر، آب و ہوا کے بحران، اور تکنیکی انفراسٹرکچر کی بڑھتی ہوئی پیچیدگی کے پس منظر میں مرتب کریں، اور یہ کوئی تعجب کی بات نہیں کہ تبدیلی کے ساتھ موافقت کیسے کی جائے، اور آج کے ہمیشہ سے ابھرتے ہوئے کام کرنے والے ماحول میں مؤثر طریقے سے کیسے انتظام کیا جائے، قائدین کی فہرست میں سرفہرست ہے۔ ترجیحات، پیٹرا جینر، SVP اور GM، EMEA، Splunk لکھتی ہیں۔

مسابقتی رہنے کے لیے، تنظیموں کو ایسے فیصلے کرنے کی ضرورت ہے جو نہ صرف کامیابی کی بنیاد رکھیں، بلکہ اس بات کو یقینی بنائیں کہ ان کی افرادی قوتیں ان کے ساتھ تبدیلی کو قبول کرنے کے لیے بااختیار ہوں۔

ترقی پذیر قیادت کے انداز

اگرچہ قائدین نے گزشتہ برسوں میں انتظامی تربیت حاصل کی ہو گی، لیکن آج کا کام کی جگہ ایک یا دو سال پہلے کی جگہ سے کافی مختلف ہے۔ مجھے یقین ہے کہ آج کی قیادت میں تین چیزیں سب سے بڑھ کر ہونی چاہئیں: حالات، تبدیلی اور متاثر کن۔

صورتحال کا مطلب ٹیم کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے ہر منفرد صورت حال یا کام کے لیے اپنے قائدانہ انداز کو ڈھالنا ہے۔ کوئی ایک شخص یا ملازم اپنے کیریئر کے ایک ہی مرحلے پر نہیں ہے۔ ایک مینیجر کے طور پر، آپ کو ہوش میں رہنا چاہیے کہ، مثال کے طور پر، اپنے کیریئر کے ابتدائی مرحلے میں افراد کو ان لوگوں کے مقابلے میں زیادہ رہنمائی اور ساخت کی ضرورت ہو سکتی ہے جو برسوں سے ایک ہی کمپنی کے ساتھ ہیں۔

تبدیلی کی قیادت ملازمین کو کمپنی کی مستقبل کی کامیابی کے راستے کو ترقی دینے اور بہتر کرنے کے لیے نئے طریقے ایجاد کرنے اور تیار کرنے کی ترغیب دے کر اس پر استوار کرتی ہے۔ رہنماؤں کو رکاوٹوں کی اگلی لہر کو سمجھنا چاہیے، تبدیلی کے اس فریم ورک کے اندر افرادی قوت کو آزادانہ فیصلے کرنے کے لیے بااختیار بنانا، ساتھ ہی ساتھ انھیں خطرات سے بھی بچانا چاہیے۔

' متاثر کن' قیادت کا مطلب ہے لوگوں کے لیے اختراع کرنے، تعاون کرنے اور محسوس کرنے کے لیے ایک محفوظ جگہ بنانا جیسے وہ قابل قدر ہیں۔ ہر ملازم، اس بات سے قطع نظر کہ وہ کسی تنظیم میں کتنے عرصے سے رہا ہے، اس کی تعریف کرنے اور یاد دلانے کی ضرورت ہے کہ وہ اچھا کام کر رہے ہیں۔ McKinsey سے تحقیق ظاہر کرتا ہے کہ یورپ میں، ملازمین کی اکثریت (79%) جو کم درجے کی مصروفیت یا لیڈروں سے معاون عوامل کی اطلاع دیتے ہیں ان کے جانے کا امکان ہے۔ اس محاذ پر مثال کے طور پر رہنمائی کرنا ایک حقیقی لچکدار تنظیم کی طرف پہلا قدم ہے۔

اشتہار

ڈیجیٹل تبدیلی کو اپنانا اور چلانا

اپنے پورے کیرئیر کے دوران، میں کافی خوش قسمت رہا ہوں کہ میں پیچیدہ ڈیجیٹل تبدیلی سے گزرنے والی کمپنیوں کا حصہ ہوں، مارکیٹوں میں ٹیموں کو سکیلنگ کر کے اقدامات کو آگے بڑھایا جا سکے۔ 25 سالوں میں جو میں یہ کر رہا ہوں ان میں سے ایک سب سے بڑا سیکھنا یہ ہے کہ حقیقی ڈیجیٹل تبدیلی ٹیکنالوجی کے بارے میں نہیں ہے بلکہ یہ ایک تنظیم کی ذہنیت کے بارے میں ہے۔

مثال کے طور پر AI نے جو ڈیجیٹل تبدیلی لائی ہے اسے لے لیں، جو حالیہ مہینوں میں تنظیموں کی سب سے بڑی ترجیحات میں سے ایک بن گئی ہے۔ درحقیقت، صرف یورپ میں، AI مارکیٹ کی توقع ہے۔ تقریباً 40 فیصد سالانہ بڑھتا ہے۔. ہم نے جولائی میں اسپلنک کی .conf23 کانفرنس میں اس تبدیلی کو پہلی بار دیکھا جہاں، ہمارے نئے AI اسسٹنٹ کے اعلان کے بعد، صارفین کی طرف سے AI کے استعمال کو دیکھنے کی حقیقی خواہش تھی، لوگوں کے متبادل کے طور پر نہیں، بلکہ مدد کرنے کے ایک ٹول کے طور پر۔ جوابی اوقات، پروسیسنگ اور لاگت کی افادیت کو بہتر بنانے میں۔

لیکن کوئی بھی ٹکنالوجی اس کے پیچھے انسانی صلاحیتوں کے بغیر کام نہیں کر سکتی، یعنی لیڈروں کے لیے ایک کام ہے کہ وہ اس بات کو یقینی بنائیں کہ ان کی افرادی قوت کے پاس AI کو صحیح طریقے سے لاگو کرنے کے لیے ٹولز اور علم ہو۔ A حالیہ LinkedIn رپورٹ یورپ میں تقریباً نصف (48%) ملازمین AI کے بارے میں مزید جاننا چاہتے ہیں، لیکن 59% فی الحال اپنے آجر کی طرف سے کسی بھی رسمی تربیت کی فراہمی سے محروم ہیں۔

تنظیموں کو ہر طرح کی اہم ڈیجیٹل تبدیلیوں کو آگے بڑھانے کے لیے اپنی افرادی قوت کو بہتر تربیتی پروگراموں کے ذریعے بہتر بنانے پر توجہ دینی چاہیے۔ ٹکنالوجی کے شعبے میں تعلیم فراہم کرنے والوں کے ساتھ مشغول ہونے کا موقع بھی ہے جو اپنے کیریئر کے آغاز میں ان لوگوں کے لیے AI جیسی خلل ڈالنے والی ٹیکنالوجیز میں جانے کی راہ میں حائل رکاوٹوں کو کم کرنے کے لیے مخصوص اقدامات پیش کرتے ہیں۔

ہم ڈیجیٹل تبدیلی کو قبول کرنے اور آگے بڑھانے، ڈیجیٹل ٹیلنٹ کی اگلی نسل میں ابتدائی ٹیلنٹ کے پروگراموں، گریجویٹ اسکیموں اور انٹرن شپس، اور اعتماد پیدا کرنے اور زندگی بھر سیکھنے کی حوصلہ افزائی کے لیے 24/7 تربیتی پلیٹ فارم کے ذریعے اس کی پرورش اور سرمایہ کاری کے اس خیال کو مجسم کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ ڈیجیٹل ٹیلنٹ کی اگلی لہر کو فروغ دینا ایک ایسی چیز ہے جس کے بارے میں میں بہت پرجوش ہوں۔

کے فروغ کے ڈی ای آئی بی

اگرچہ ملازمین کو حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی اور صحیح تربیت تک رسائی کا احساس ہونا چاہیے، مجھے لگتا ہے کہ ایک نتیجہ خیز اور کامیاب افرادی قوت کو فروغ دینے کے لیے سب سے اہم عنصر کام کی جگہ پر DEIB (تنوع، مساوات، شمولیت اور تعلق) چلانا ہے۔

ایک مزید لنکڈ ان سروے پتہ چلا کہ 76% ملازمین اور ملازمت کے متلاشیوں نے کہا کہ ملازمت کی پیشکشوں پر غور کرتے وقت تنوع اہم ہے۔ ساٹھ فیصد کاروباری رہنماؤں کو تنوع کے مسائل پر بولتے ہوئے سننا چاہتے تھے، اور 80 فیصد نے کہا کہ وہ ایک ایسی کمپنی کے لیے کام کرنا چاہتے ہیں جو تنوع اور شمولیت کے اقدامات کو اہمیت دیتی ہے۔

جب ملازمین پراعتماد محسوس کرتے ہیں کہ وہ اپنے بہترین، سب سے مستند خود کو کام پر لاتے ہیں، تو وہ اپنا بہترین کام کریں گے۔ ریسرچ دکھایا گیا ہے اس کا براہ راست اثر کاروبار کی نچلی لائن پر پڑے گا، جہاں انتہائی متنوع تنظیمیں کم تنوع والے حریفوں کے مقابلے میں 36 فیصد زیادہ منافع بخش پائی گئیں۔

تنوع کے کامیاب ہونے کے لیے، مساوات اور مساوات کے درمیان فرق ہونا چاہیے۔ مساوات کا مطلب ہے کہ ہر فرد یا لوگوں کے گروہ کو یکساں وسائل یا مواقع فراہم کیے جاتے ہیں، اور مساوات تسلیم کرتی ہے کہ ہر فرد کے مختلف حالات ہوتے ہیں، مساوی نتائج تک پہنچنے کے لیے درکار وسائل اور مواقع مختص کرتے ہیں۔

برابری اور مساوات کو مخاطب کرنا عمر، جنس، نسل یا پس منظر سے قطع نظر تعلق رکھنے کی ثقافت پیدا کرنے کے ذریعے آتا ہے۔ ہم جانتے ہیں کہ بہترین خیالات اور تجربات ہماری شناختوں، زندہ تجربات، نقطہ نظر اور صلاحیتوں کے تنوع سے آتے ہیں – وہ تمام چیزیں جو ہم میں سے ہر ایک کو منفرد بناتی ہیں۔ اس مقصد کے لیے، ہم Splunk میں تمام ملازمین کے لیے DEIB سیکھنے کی اپنی انوینٹری کو بڑھا رہے ہیں، DEIB کو ہمارے اہم ٹیلنٹ سسٹمز اور عمل میں ضم کر رہے ہیں، ملازمین کی صحت اور بہبود کے فوائد میں سرمایہ کاری کر رہے ہیں، اور ملازمین کو وہ لچک فراہم کر رہے ہیں جس کی انہیں توازن برقرار رکھنے کی ضرورت ہے۔ ان کی ذاتی اور کام کی زندگی.

حتمی الفاظ

لچکدار رہنماؤں کو موجودہ حالات کو مواقع میں تبدیل کرنا چاہیے، بدلتے ہوئے ماحول کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے اپنے طرز عمل اور خیالات کو تیزی سے ایڈجسٹ کرنا چاہیے۔

ملازمین کو ایک ایسے فریم ورک میں پھلنے پھولنے کے قابل بنانا جو لچکدار ہو، ڈیجیٹل تبدیلی کی حوصلہ افزائی کرتا ہے اور DEIB کو فروغ دیتا ہے اس بات کو یقینی بنائے گا کہ آپ کے پاس ان منصوبوں کے لیے افرادی قوت تیار ہے جن کو آج فراہم کرنے کی ضرورت ہے اور ساتھ ہی ساتھ کل آنے والے امکانات اور مواقع بھی۔

اس مضمون کا اشتراک کریں: