بحران کا شکار بینک دنیا کے مسائل کی وجہ نہیں ہیں، بلکہ یہ ایک علامت ہیں۔

ایک اور مہینہ، ہنگامہ آرائی میں ایک اور بینک, Ilgar Nagiyev لکھتے ہیں.

ایک صنعت کے طور پر بینکنگ ترقی کرتی ہے - زندہ رہتی ہے - انحصار کی بدولت؛ اعتماد کا احساس کہ وہ اتنی اچھی طرح سے پیش کرتے ہیں۔ خاص طور پر سوئس بینکوں نے طویل عرصے سے اس میں مہارت حاصل کی ہے۔ خود کو وقت کی آزمائشی اداروں کے طور پر قائم کرنا۔ تاہم، اعتماد کا یہ زرہ جب سوئس بینک گر جاتا ہے تو تھوڑا زنگ آلود نظر آنے لگتا ہے۔

کریڈٹ سوئس سوئٹزرلینڈ کا دوسرا سب سے بڑا بینک تھا جس کے اثاثوں میں پانچ سو ستر بلین ڈالر سے زیادہ اور زیر انتظام تین گنا زیادہ تھا۔ اسے بہت بڑا، بہت پرانا، ناکام ہونے کے لیے بہت زیادہ قائم دیکھا گیا، پھر بھی یہ اسی ہفتے میں ٹائر ون ریٹیڈ سلیکون ویلی بینک کے طور پر گر گیا۔ اس طرح گرنا ایک مسئلہ ہے، لیکن ایسا نہیں ہے۔ la مسئلہ. ۔ مسئلہ ترقی یا اس کی کمی سے پیدا ہوتا ہے۔ ہم نشوونما کے عادی ہیں اور جب ہم اسے حاصل نہیں کر پاتے ہیں تو ہمیں منفی ضمنی اثرات کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔

اور ترقی تلاش کرنا مشکل ثابت ہو رہا ہے۔

دیوار برلن کے گرنے کے بعد، آزاد منڈی کی معاشیات تیزی سے معمول بن گئی، جسے کچھ لوگ کہتے ہیں۔ عظیم ڈبلنگ. اچانک، زیادہ عالمی منڈیاں اور زیادہ دولت کے ارد گرد جانے کے لئے تھے. بدقسمتی سے، عالمی جی ڈی پی کو بڑھانے کے لیے تلاش کرنے کے لیے اب اضافی ممالک نہیں ہیں اور کچھ غیر ٹیپ شدہ مارکیٹیں ہیں۔ اس کے علاوہ، سب کچھ گہرا آپس میں جڑا ہوا ہے، جو کہ سب کچھ اس وقت ظاہر ہو جاتا ہے جب چیزیں غلط ہو جاتی ہیں۔

چین کو ہی لے لیں، جو پچھلے بیس سالوں میں اس عالمی معیشت کا بنیادی محرک ہے۔ وال سٹریٹ جرنل کے مطابق، چین نے اب اپنے مہتواکانکشی بیلٹ اینڈ روڈ اقدام پر ایک ٹریلین امریکی ڈالر خرچ کر دیے ہیں، جس کی وجہ سے ان کی مدد کی گئی ہے کہ وہ وسطی ایشیا سے لے کر لاطینی امریکہ تک پھیلا ہوا ہے۔ تاہم، افراط زر، بلند شرح سود اور سپلائی کی کمی نے بہت سی ایسی معیشتوں کو متاثر کیا ہے جن کے ساتھ وہ کاروبار کرتے ہیں، جس کی وجہ سے چین اس رقم کے بہاؤ کو سخت کرتا ہے جو وہ فراہم کر رہے ہیں۔ جب کہ ہر کوئی اس سے پیار کرتا ہے جو انہیں رات کا کھانا خریدتا ہے، ان کے احساسات اس وقت مزید پیچیدہ ہو جاتے ہیں جب وہ شخص ان سے PayPal کو اپنا حصہ واپس کرنے کو کہتا ہے۔ نتیجہ وہی ہے جسے بعض مغربی ماہرین اقتصادیات کہہ رہے ہیں۔ قرض کے جال کی سفارت کاری

ان میں سے بہت سے ماہرین معاشیات تھوڑی دیر سے اس کی پیش گوئی کر رہے ہیں، لیکن پھر ایسی چیزیں ہیں جن کی ہم پیش گوئی نہیں کر سکتے اور جن کے لیے ہم خود کو بری طرح سے تیار نہیں پاتے ہیں۔

اشتہار

ایک وبائی بیماری کی وجہ سے جو آئی ایم ایف کی ایک پیشین گوئی کے مطابق دنیا کی معیشت سے 12.5 ٹریلین کم کر چکی ہے، توانائی کا پہلا حقیقی بحران ہے۔ اس نے اس خیال کو معکوس کردیا ہے کہ ہم وبائی امراض کے بعد استحکام کی کسی شکل میں واپس جائیں گے اور پیسہ کمانے کے کاروبار میں واپس آجائیں گے۔ اس نے افراط زر کو بڑھاوا دیا ہے، آب و ہوا کے وعدوں کو چیلنج کیا ہے اور حکومتوں کو توانائی کے بڑھتے ہوئے اخراجات کے اثرات کو کم کرنے کے لیے اربوں خرچ کرنے پر مجبور کیا ہے۔ یہ ایک ایسا بوجھ ہے جو غیر متناسب طور پر غریب آبادیوں پر اثر انداز ہوتا ہے جس کے چوبیس ممالک پہلے ہی اپنے قرضوں کے حجم میں بہت زیادہ اضافہ دیکھ رہے ہیں اور ڈیفالٹ ہونے کے خطرے سے دوچار ہیں - دنیا کی ایک چوتھائی اقوام۔

لہذا، اگر ہم خود کو مصیبت سے باہر نہیں بڑھا سکتے ہیں، تو آگے کیا ہوگا؟

اقوام متحدہ کے اقتصادی اور سماجی امور کے محکمے نے اسے کرنے کے چار طریقے تجویز کیے ہیں۔ معیشتوں کو متنوع بنائیں، عدم مساوات کو روکیں، اداروں کو بہتر بنائیں اور مالیات کو پائیدار بنائیں۔ بہت کم لوگ یہ بحث کر سکتے ہیں کہ بینکنگ اداروں کو بہتر کرنے کی ضرورت ہے اور یہ کہ مالیات پائیدار ہونی چاہیے۔ بہت کم لوگ اب بھی اس بات پر اختلاف کر سکتے ہیں کہ ایسی عدم مساوات ہیں جن پر فوری توجہ دینے کی ضرورت ہے - اگر مہربانی کے لیے نہیں، تو اپنے بینک بیلنس کی خاطر۔ تنوع، تاہم، خاص طور پر امید افزا ہو سکتا ہے۔ مثال کے طور پر خلیج تعاون کونسل پہلی بار ویلیو ایڈڈ ٹیکس متعارف کروا کر تیل پر اپنا باہمی انحصار ختم کرنے کی کوشش کر رہی ہے۔ بلاشبہ، توانائی کا بحران خود سرمایہ کاری کو تیز کرے گا اور قابل تجدید ذرائع میں تحقیق کو آگے بڑھائے گا، جن میں سے سبھی کو پھر دنیا بھر میں فروخت ہونے کا موقع ملے گا، جو ممکنہ طور پر ترقی کی نئی لہر کو بھڑکا دے گا۔                                                                                                                        

ایسا کرنے کے لیے ایک اہم عالمی ردعمل کی ضرورت ہوگی، لیکن اب ہم ہر دہائی میں مالیاتی بحران کا اوسط لے رہے ہیں اور لامحالہ مزید بینک ناکام ہوں گے۔ ایک بینڈ ایڈ خون بہنے کو نہیں روکے گی، یہاں تک کہ دو بلین ڈالر کی بینڈ ایڈ جیسے کریڈٹ سوئس کے UBS خرید آؤٹ۔ لیکن کچھ نیا کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔

الگار ناگیئف ایک آذربائیجانی کاروباری ہے، آذر مایا کے بورڈ کے چیئرمین، آذربائیجان میں غذائیت سے متعلق خمیر بنانے والی معروف کمپنی، اور ایک رئیل اسٹیٹ کمپنی، باکو سٹی ریذیڈنس کے بورڈ کے چیئرمین ہیں۔ وہ لندن سکول آف اکنامکس اینڈ پولیٹیکل سائنسز اور TRIUM گلوبل ایگزیکٹو MBA دونوں کے سابق طالب علم ہیں۔

اس مضمون کا اشتراک کریں: