رچرڈ ایلڈن: "کبھی بھی سرخیل نہ بنیں ، علمبردار اپنی کمر میں تیر لیتے ہیں"

جب رچرڈ الڈن نے 1998 میں CFO کی حیثیت سے ہسپانوی ٹیلی کام کمپنی او این او میں شمولیت اختیار کی تو ، کمپنی کے پاس نہ محصول تھا ، نہ ایبیٹڈا ، اور 30 ​​سے ​​کم ملازمین تھے۔ سن 2000 میں ، سی ای او کی حیثیت سے اپنے عہد کے آغاز پر ، او این او کے پاس اب بھی کوئی گراہک نہیں تھا — لیکن جب 2009 میں ایلڈن نے کمپنی چھوڑ دی ، تب تک او این او ایک بڑی ساختہ کمپنی بن چکی تھی ، جس میں 1.9 ملین صارفین ، 3500 ملازمین اور 1.5 بلین ڈالر کی آمدنی تھی۔ .

خاص طور پر ٹیلی کام انڈسٹری کی اعلی سرمایے کی ضروریات ، اس وقت کی چٹٹان دارالحکومت مارکیٹ اور اسپین میں مضبوط ٹیلی کام آپریٹر کی موجودگی کے پیش نظر ، ایلڈن نے یہ کام شروع سے ہی کیسے کیا؟ اور برطانوی انتظامیہ نے اپنے دوسرے منصوبوں سے کیا سبق حاصل کیا ہے؟

اولڈن کہتے ہیں ، "جس کی میں ایک بار تعریف کرتا ہوں اس نے مجھ سے کہا کہ 'کبھی بھی سرخیل نہ ہو ، علمبردار اپنی کمر میں تیر لیتے ہیں'۔ ایسا بیان کسی ایسے شخص کی طرف سے حیران کن لگتا ہے جس نے 35 سالہ کیریئر میں مختلف شعبوں میں متعدد قائدانہ عہدوں پر فائز رہا ہے۔ در حقیقت ، برطانوی ایگزیکٹو نے چار براعظموں پر کام کیا ہے اور مختلف قسم کی ٹوپیاں پہنی ہوئی ہیں ، ابتدائی سالوں سے ڈیلائٹ میں سینئر منیجر کی حیثیت سے سان فرانسسکو میں قائم سافٹ ویئر کمپنی ڈیلسم جیسے ابتدائی مرحلے میں خلل ڈالنے والے کاروبار میں اس کی موجودہ سرمایہ کاری تک۔ کلاؤڈ میں جنوبی افریقہ کے فنٹیک بھرتی فرم ٹیلنٹ۔

اولڈن ان دنوں مصروف عمل ہے۔ ان ابتدائی مرحلے کے کاروباروں میں سرمایہ کاری کرنے اور اس کے مشورے دینے کے علاوہ ، وہ اسپین کے سٹی بکس میں ایگزیکٹو چیئرمین اور ایک فعال سرمایہ کار ہے ، جو سمارٹ میل بکسوں میں انسٹال کرکے پارسل کی فراہمی کے آخری میل کو ہموار کرنے کی کوشش کر رہا ہے۔ اپارٹمنٹ کی عمارتیں ، اور ہسپانوی انٹرنیٹ مہیا کار یوروونا کے ایک نان ایگزیکٹو ڈائریکٹر۔

حقائق: رچرڈ ایلڈن کے کیریئر کے موڑ اور موڑ

سٹی باکس	ایگزیکٹو چیئرمین ، سرمایہ کار	2019-present
یوروونا (اسپین)	نان ایگزیکٹو ڈائریکٹر ، آڈٹ کمیٹی کے چیئرمین	2018-present
ابتدائی مرحلے کے مختلف کاروبار: ڈیلسم (امریکی) ، شیامان (اسپین) ، سانٹیمانیہ (اسپین) ، ڈی ایم اے پارٹنرز (اسپین) ، ٹیلنٹ اِن کلاؤڈ (جنوبی افریقہ)	فرشتہ سرمایہ کار اور مشاورتی بورڈ ممبر	2018-present
الٹن ریڈس (میکسیکو))	لیڈ آپریٹنگ پارٹنر ، بولی منیجر	2016-2016
وانچی گروپ (مشرقی افریقہ)	سی ای او	2013-2015
یوسکیلیل (اسپین)	بورڈ کے وائس چیئرمین ، نان ایگزیکٹو ڈائریکٹر	2012-2016
بلیو انٹرایکٹو (برازیل)	نان ایگزیکٹو چیئرمین	2012-2015
TOA ٹیکنالوجیز (امریکہ / یورپ)	یورپی صدر (ایگزیکٹو)	2010-2012
فون وائرلیس (یوکے)	نان ایگزیکٹو ڈائریکٹر	2009-2013
میرڈا (یوکے)	نان ایگزیکٹو ڈائریکٹر	2009-2013
او این او (اسپین)	سی ای او ، بورڈ ڈائریکٹر	2000-2009
او این او (اسپین)	سی ایف او ، مینجمنٹ کا بانی ممبر	1998-2000
ویڈیوٹراون  (امریکہ / یوکے)	CFO	1996-1998
ڈیلوئٹ (یوکے)	آڈٹ اور کارپوریٹ فنانس کے سینئر منیجر ، میڈیا اور ٹیلی مواصلات کمپنیوں میں مہارت حاصل کرتے ہیں	1985-1996

 

اشتہار

الڈن سب سے زیادہ جانا جاتا ہے ، تاہم ، اس نے اسپین کے ٹیلی مواصلات کے شعبے میں جو تاثر دیا تھا ، وہاں اس نے ٹیلی کام آپریٹر او این او کو تقریبا دس سال تک سی ای او کی حیثیت سے رہنمائی کیا۔ "ٹیلی کام کو بہت زیادہ سرمایہ کاری کی ضرورت ہے اور مجھے دارالحکومت کی دنیا دلچسپ لگی۔" "مجھے ایک وفادار کسٹمر بیس والے کاروبار سے بار بار آنے والی آمدنی پسند آئی اور ایک مضبوط برانڈ اور اچھی کسٹمر سروس کے ذریعہ آپریٹ کرنے کی صلاحیت کو ایک کامیاب B2C کاروبار کی تعمیر کا ایک دلچسپ حصہ ملا۔"

شمالی امریکہ کے بڑے سرمایہ کاروں سے سرمایہ لاتے ہوئے ، ایلڈن نے او این او کو بڑے بین الاقوامی ٹیلی ٹیلی کام برانڈز کے لئے ایک چیلینج بنادیا جو اس وقت میں اسپین میں پہلے ہی کام کررہے تھے۔ یہ منتظر کاروباری حکمت عملی کے ذریعے حاصل کیا گیا: "ٹیلی کام آپریٹر بنانے کے ل you آپ کو نیٹ ورک (او این او کی طرح) بنانے کی ضرورت ہے یا موجودہ ٹیلی کام آپریٹرز کو خریدنا اور ان کو مستحکم کرنے کی ضرورت ہے (جیسا کہ بلیو کی طرح ، ہم نے برازیل میں ٹیلی مواصلات کا کاروبار بنایا تھا)۔ یہ ایک انتہائی سرمایہ اور کسی حد تک سخت عمل ہے۔ اگر آپ اسے درست کرتے ہیں تو آپ کی سرمایہ کاری کی بڑی مقدار میں آپ کی مطلق واپسی اچھی ہوسکتی ہے۔

ولڈون نے اسپین سے علیحدگی کے رخصت ہونے کے پانچ سال بعد ، آخر کار 2014 میں 7.2 بلین ڈالر میں او این او حاصل کرلیا۔ اس کے بعد سے ، اس کا کام اسے مختلف ساحل - اور نئی منڈیوں تک لے گیا ، یہ سب کچھ مختلف ریگولیٹری تقاضوں اور کاروبار کرنے کے طریقوں سے ہوتا ہے۔

بہت سارے مختلف ریگولیٹری اور کاروباری ماحول کو چکنا ناگزیر طور پر چیلنجز ہیں۔ جیسا کہ ایلن نے نوٹ کیا ، "مختلف منڈیوں میں کام کرنا 'کٹ اور پیسٹ' نہ کرنا اہم بناتا ہے۔ جو چیز کہیں اچھی طرح کام کرتی ہے وہ خود بخود [مختلف بازار میں] ترجمہ نہیں کرتی ہے۔ بہت سے سرمایہ کاروں نے ایک مارکیٹ سے دوسرے بازار میں نتائج لاگو کرنے کی غلطی کی ہے۔ اگر کاروباری حضرات محنتی ہیں ، تاہم ، مختلف بازاروں اور انضباطی حکومتوں کے تجربات کے ذریعے سیکھنے کے کچھ اہم اسباق موجود ہیں۔

ایک چیز کے ل “،" دوسرے بازاروں میں کامیابیوں اور ناکامیوں کا حقیقی زندگی کا تجربہ رکھنے سے بھی ریگولیٹرز اور دیگر اہم فیصلہ سازوں کو تعلیم دینے میں مدد مل سکتی ہے۔ " کیا کام کیا اور جو کچھ فلیٹ ہوا اس کی ٹھوس مثالوں کے ہونے سے بھی ایلڈن نے بطور ایگزیکٹو ، ایک غیر ایگزیکٹو رہنما اور ایک سرمایہ کار کی حیثیت سے اپنے کرداروں کے مابین تبدیلی کی مدد کی ہے۔ اولڈن کے کیریئر کے ابتدائی تجربات ON او این او کے ہیلم کے ساتھ ساتھ کینیڈا کیبل کمپنی ویڈوٹرون میں بھی ، جہاں وہ 1996 سے 1998 تک سی ایف او تھے ، نے اس کی اجازت دی ہے ، جب وہ غیر ایگزیکٹو عہدے پر ہوتے ہیں یا کسی سرمایہ کار کی حیثیت سے ، اپنے آپ کو رکھتے ہیں۔ سی ای او کے جوتے میں۔ اسی کے ساتھ ہی ، ان کا مشورہ دینے والے ایگزیکٹوز کے تاثرات نے انہیں خود ایک بہتر تاجر بننے میں مدد کی ہے۔

ایک اور چیز کے ل one ، ایک مارکیٹ سے بہترین طریقہ کار اکثر دوسری مارکیٹ میں درآمد کیا جاسکتا ہے۔ اگرچہ ٹیک اسٹارٹ اپ اور ایک قائم ملٹی نیشنل جماعت کے مابین خلیج ناقابل تسخیر لگ سکتی ہے ، الڈن کا استدلال ہے کہ اچھے کاروبار کے بنیادی اصول ایک جیسے ہیں۔ "ہمیشہ یہ سوچنے کا رجحان رہا ہے کہ 'پرانے' قواعد کچھ 'نئے' کاروباروں پر لاگو نہیں ہوتے ہیں ، لیکن حقیقت میں ، وہ کرتے ہیں۔ آپ ہمیشہ کے لئے نقصان نہیں اٹھا سکتے اور اسے مارکیٹ کے تسلط کی ضرورت کے مطابق چاک کر سکتے ہیں ، آپ کسی پرانے آئیڈیا کو مسترد کرتے ہوئے کسی بازار میں انقلاب نہیں لاسکتے ہیں۔ چونکہ سرمایہ کاروں کی چھوٹی چھوٹی یادیں ہیں ، لہذا کوئی ان چیزوں سے قلیل مدتی سے دور ہوسکتا ہے لیکن وہ اچھے یا برا کاروبار کی بنیادی منطق کو تبدیل نہیں کرتے ہیں۔

اگرچہ اچھے کاروبار کو قائم کرنے والے اصولوں کے ایک سیٹ کا تصور بلا شبہ اپیل کرتا ہے ، لیکن کچھ کاروباری فیصلے اتنے سیاہ اور سفید نہیں ہوتے ہیں۔ ایلڈن کے ل public ، پبلک جانے یا کسی نجی کمپنی کی حیثیت سے رہنے کا فیصلہ ان میں سے ایک ہے: “ایک آئی پی او کی مارکیٹنگ اکثر کسی عمل کے اختتام کے طور پر کی جاتی ہے لیکن یہ واقعتا آغاز ہے۔ انہوں نے وضاحت کرتے ہوئے کہا کہ بہت ساری کمپنیاں مداخلت اور جانچ پڑتال کے لئے تیار نہیں ہیں جو ایک سرکاری کمپنی ہونے کی وجہ سے ہے۔

بہت سارے کاروباروں کے لئے ، عوامی سطح پر جانے کے فوائد - دارالحکومت تک رسائی میں اضافہ ، معیاری ملازمین کو برقرار رکھنے میں اضافے — اضافی جانچ پڑتال اور حصص یافتگان کو رپورٹ کرنے کے دباؤ کے قابل نہیں ہیں۔ اولڈن بتاتے ہیں ، "عوامی سطح پر جانا واقعتا actually واقعی آسان ہے۔" "یہ وہی ہے جو بعد میں آتا ہے جو لوگوں کی توقع سے کہیں زیادہ تقاضا کرتا ہے۔ آپ نے جو شیئر کی قیمت تیار کی ہے اسے ختم کرنے میں صرف ایک غلطی ہوتی ہے اور ایک بار تباہ ہوجانے کے بعد اسے دوبارہ بڑھانا واقعی مشکل ہے۔

اس بات کو ذہن میں رکھتے ہوئے ہی ایلڈن نے قیمتوں کے تعین کے مرحلے پر او این او کے ممکنہ آئی پی او کو کھینچنے کا فیصلہ کیا. اس وقت دارالحکومت کے بازاروں میں حالات تیزی سے نیچے کی طرف جارہے تھے۔ عوام کے نہ جانے کا انتخاب ایک قدیم اقدام ہونے کے ناطے ختم ہوا لیکن اس وجہ سے کہ دارالحکومت کے بازار گرتے رہیں۔ اس فیصلے پر غور کرتے ہوئے ، ایلن نے واضح کیا کہ ، "جیسا کہ اس وقت ہم نے سرعام قرضوں کا کاروبار کیا تھا ، تیزی سے گرتی ہوئی شیئر کی قیمت سے کمپنی کا دیوالیہ پن پڑ سکتا تھا it جیسا کہ اس وقت اس نے بہت سارے دیگر کیبل کاروبار بھی کئے تھے۔ اس کے بجائے ہم نجی رہے ، اپنے حصص داروں سے زیادہ سرمایہ اکٹھا کیا اور طوفان کا موسم جاری رکھا "۔

اگرچہ اس وقت آئی پی او کو روکنے کا فیصلہ احتیاط کا ایک اقدام تھا ، الڈن کا کیریئر کا راستہ اس کے عزم کی بات کرتا ہے کہ وہ اپنے تمام منصوبوں کو جو ممکن ہے اس سے اوپر اٹھائے۔ اس طرح ، اس کا حتمی سبق حیرت انگیز نہیں ہے: "ہم سب جن ٹیک کاروباری اداروں کی ستائش کرتے ہیں وہ آج وہیں ہیں جہاں ان کے بانی جر boldت مند اور واقعی بڑے خواب دیکھنے کی ہمت رکھتے تھے…. یہ صرف خواہش ہی نہیں ہے بلکہ کام کرنے کی ہمت کرنے کے بارے میں ہے ، جو وقت کے کسی بھی موقع پر آپ سے کہیں زیادہ بڑا ہے۔

اس مضمون کا اشتراک کریں: